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        精益咨詢簡介
        基于標桿精益多年的成功實踐,我們認為:
        “實現精益成功轉型需要在科學的工具應用、人才育成、運營機制上三管齊下,相輔相成”。
        標桿精益結合豐田原汁原味的精益實踐,沉淀了多家大型企業成功實施的經驗,協助企業進行系統部署;
        標桿精益顧問團隊秉承“三現主義”將精益理論融入制造現場,采用20%培訓+80%現場改善的實施模式,注重落地為實;
        標桿精益成熟可靠的項目管理機制,確保項目改善績效,累計10年的統計結果標明,精益咨詢項目的投資回報比在1:3以上。

        精益成功變革的3大支柱
        • ①如何科學而快速有效的解決問題;
          ②4個維度,52門課程,164個核心知識點。
          若缺失:烏合之眾,缺乏系統,事倍功半

        • ①精益人才成長路徑,激發實踐精益的熱情;
          ②企業的競爭未來是人才的競爭,健全企業內部造血功能。
          若缺失:捉襟見肘,企業失去擴張勢能

        • ①機制是通過系統化、理論化的總結,提煉出各種有效方式、方法。更有效的指導實踐;
          ②通過運營機制的構建,形成企業管理范式與文化。
          若缺失:半途而廢,發動機缺失

        企業獲取穩定利潤的3個階段
        咨詢項目的6大類型
        標桿精益承諾
        • 提供高質量定制化精益咨詢服務:
        • 1、協助企業系統化推進精益
        • 2、輔導企業直到達成項目目標
        • 3、基于企業的實際情況制定定制化方案、合適的輔導模式,以落地為出發點
        • 4、輔導企業精益實施,打造全員參與、具有持續性的精益運營體系和改善文化
        • 5、成為您的長期合作伙伴并持續改進咨詢服務
        • 6、通過標桿精益品牌為企業品牌增值
        • 7、通過標桿精益平臺,提供實施過程中的信息化、自動化、智能化方面的建議
        精益咨詢工具包
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