交貨周期減少>25%，辦公效率提高>25%，庫存品降低>25%,交貨周期減少>25%，空間節約>25%，換模時間減少>30%，設備效率提高>25%，5S/目視化改善>50%，品質不良降低>20%

精益人才育成從0-1。通過導入4輪(精益改善周)，企業已經具備1-3名某一專業模塊的推進人才。時間周期1-2個月。精益人才育成從1到N。第4輪以后，企業可以自行復制此改善模式，實現人才裂變。

優秀的精益生產線踐行的企業，一般都要經過N/10輪的改善（N為企業人數）。改善周讓領導者也參與到精益改善活動中，讓精益學習深入員工的日常工作中，機制形成習慣，并逐漸形成改善文化，使精益改善的理念和方法融入到每個人的意識中。