2021年3月2日，在春暖花開的羊城廣州，某銅業集團廣州公司三期項目總結暨四期項目啟動如期進行。公司管理層鐘總、汪總、伍總、譚總，各部門經理，項目組成員，以及標桿精益項目總監、總教練謝柏秋老師、大客戶總監黎鳳蓮參加了會議。

大會開篇，伍總帶領大家嚴肅地誦讀了《十大改善戒律》，為大會的正式開始揭開序幕。接下來4位項目小組組長分別進行了三期項目總結以及四期項目計劃的匯報。

人才是企業競爭之基本，人才育成小組長馬經理通過4個方面進行闡述，重點匯報了人才育成小組的歷程。

馬經理在報告中講道：通過10個月的時間，咱們小組在專業老師的指導下為公司培養了23個優秀的內訓師；提案改善共2080條，有效提案1565條，已完成實施1344條，實施完成率達到85.88%；線上讀書會1次/日，由最初的經理級分享擴展，現已實現全員覆蓋，已積累成一本554頁的《線上讀書會分享集合》。

人才育成小組歷經10月，從第一階段跟著老師學到第二階段自主推進，第三階段開始自我突破，每個階段都在發生變化，進步非常大！人才育成小組2021年將全面推動各模塊由“量“向”質“轉變，十年樹木，百年樹人，人才育成小組將持續通過學習、培訓，不斷提高員工綜合素養，培養和造就一批與公司發展相適應的高素質、高業務能力的精益核心骨干，形成公司精益轉型內生動力，為公司高質量發展提供強有力的人才保障。

基礎是企業的土壤，基礎夯實小組長周經理通過5個方面進行總結，重點講述了三階段取得的成果和2021年的計劃。

周經理在匯報中指出：3S前期103個區域均通過一星認證，二星認證通過5個，二星認證區域改善不僅局限于3S，部分從安全、質量、效率、效益等維度進行評價；通過3s與精益班組活動的開展，從源頭防止浪費的觀念深入人心；

今年2月份以來，銅價一路攀升創十年新高，因此公司財務成本也一路攀升，面對內外壓力，如何具備市場競爭力？如何在競爭中具有成本優勢？如何謀求生存？公司在產量連續創歷史新高的同時，市場形勢倒逼我們必須進行管理變革，必須推行精益管理，使員工行為從“要我做“轉變為”我要做“，壓實責任，做到用心做好每件事。

標準是管理的基礎，是正確與否的準繩。標準化小組長李經理通過5個方面進行總結，報告中重點講述項目收獲及成果、2021年度計劃。李經理在匯報中講道：5個月時間完成55份SOP編寫、審核、培訓，完成率100%，績效指標達成率90%，通過不斷的訓練，不斷的學習，反復的稽核，并且將作業標準與員工技能進行銜接，促使了員工的自我成長與進步。

目前標準化已經形成一套固定的管理模式，在項目計劃、監督、執行方面有較好的管理職能，通過標準化項目的導入，大拉的人均小時產出、換規格時間、異常問題次數等都有了顯著的改善，同時一線人員的技能也顯著提升。

品質與效率的提升離不開設備的維護與，設備TPM小組長劉主管從6方面進行了成本展示，重點講述項目實施歷程、現場改善亮點。

劉主管報告中講述：經過4個月的項目實施，取得了優秀的成績，樣板機臺的設備小停頓、故障均降低70%；車間打造2個TPM試點，輸出設備自主保養體系1份、設備計劃保養體系1份，完成了樣板機臺TPM星級認證、大家在學到經驗后，自主保養推廣復制TPM活動。

后續還需要進一步深化全員改善氛圍，調動員工的積極性，接下來將加大內部培訓力度，進一步提高“全員自主保全“意識，同時TPM推進人員要深入現場，了解和解決目前TPM推進過程中存在難題，與公司經營和精益生產推進目標相結合，使TPM管理活動能為公司創造更大價值。

精益辦專員徐同玲就整個精益項目推進的過程進行總結發言，總結圍繞六大內容，首先介紹項目背景：近幾年銅桿市場新的競爭者不斷涌入，特別是華南地區，為實現“打造世界一流的銅桿企業“的目標，公司不斷在努力探索追求突破。

精益管理為當前制造業使用比較廣泛的一種科學管理方式。精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。努力消除浪費，提高效率從而達成規模效益的目的，因此公司堅定走精益之道路的決心不動搖。

經過三階段大家共同的努力，大家取得了不錯的成績。4位組長已總結得非常詳細深入，我在這里就作個簡單的總結，2021年精益辦將與大家一起負重前行，共創佳績！

標桿精益謝老師發言，首先代表標桿精益感謝廣銅對我們的信任與支持，對過去一年項目推行情況進行簡單總結：

1、精益成熟度提升：咱們精益的體質提升明顯，各個維度進步較大；

2、精益途徑路徑清晰：這些年一直按照顧問老師的整體框架路徑推進，并進行了具體細節的完美融合；

3、思維轉變印象深刻：不管是管理人員還是一線員工，思維上的轉變從下半年改變明顯；各組長與組員的能力得到了較大的提升；

4、標準深入人心：流程標準開始細化，落地非常清晰；

5、財務收益、聚小成多：通過點點滴滴的改善，累積了不錯的成財務收益。

2021年，我們仍需繼續深化，各小組務必結合我們們的情況堅守2020年的成果，并不斷延伸，精益班組建設朝二星繼續提升；2021年要在4個方面取得突破：績效提升、卓越現場、精益的流程、優秀的團隊，我們希望通過大家的共同努力，在2023年能把廣銅精益學院的牌子掛起來，希望這一天早日到來。

謝老師提煉出廣銅在疫情階段取得突破的精益成功關鍵詞：領導重視、久久為功。

為了鼓勵大家為公司為項目的努力付出，下面對優秀個人和團隊進行表彰，以資鼓勵。

最佳SOP編寫組：OPL編寫之星、TPM現場改善之星

優秀組織獎：最優分享嘉賓獎、優秀個人提案獎

3S持續改善獎：最佳變化點推進團隊

優秀精益班組，3S最佳區域：TPM現場改善優秀團隊

金牌導師：謝柏秋老師

廣銅總經理鐘總總結致辭：看到今天的成果，我用兩個關鍵詞來表達：

1、欣慰。2020年是不平凡的一年，在這么繁忙，形勢這么惡劣的情況下，各項指標都取得了突破，取得了驕人的成績，從這個角度來講：很欣慰！特別是精益推動過程中，我們克服了很多困難，我們各級員工、管理人員得到了成長，人員的成長，很難一兩句話說得清楚的，但這真的是非常難得的。

2、堅持。精益要與我們的經營相結合，在我們的實際工作當中，是有沖突的，各級人員的思想是有波動的，尤其是在我們原有的工作習慣上，造成了一定沖擊的時候，是有矛盾的；但是，優秀的科學管理工具，我們首先是要相信，因為在精益推進在過程中也沒有特別多的范例可以遵循，我們必須不斷的摸索、探索，所以產生的波動是正常的；

在2021年我們面臨著更加困難的環境和經濟任務，所以我們反復強調：一定要堅持，任何成功之路都是堅持換來的結果，只有堅持我們才能真正實現當初精益推進的初心，才能最終完成這個使命。精益永遠在路上！

精益永遠在路上！不忘初心，牢記使命，精益圖強，在精益變革的路上，我們會收獲很多，同樣精益會在廣銅留下濃墨重彩的一筆，相信因為精益，廣銅的未來更加絢燦！更加精彩！

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咨詢聯系人：黎老師 18902391790（微信同號）

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