某大型煉鋼廠攜手標桿精益積極構建SOP管控模式項目正式啟動！
為進一步提升精細化管理水平，實現向管理要效益的目的，按照公司要求，9月1日，攀鋼釩提釩煉鋼廠召開以卓越績效為導向的SOP管控模式啟動大會。力爭利用1-2年時間，在該廠逐步構建并實施“SOP”崗位標準作業流程。
標桿精益合伙人謝柏秋老師，及攀鋼釩提釩煉鋼廠長，黨委書記黃總，公司高層領導及各業務單位相關同事參加了大會。
大會由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陳啟再主持，陳書記向各位嘉賓的到來表示熱烈歡迎，并向參會人員介紹大會日程。會議伊始，播放了《標桿精益之歌》。（后臺回復 標桿精益之歌 可以下載標桿精益之歌MP4 MP3版）
接著，提釩煉鋼廠副廠長李清春向全體成員發布《攀鋼釩公司提釩煉鋼廠sop項目》組織架構，各管理層級職責，提釩煉鋼廠副廠長李小勇宣布精益項目激勵制度。
黃總向謝老師頒發聘書
各項目組長任命并承諾：
由推進辦主任宋主任帶領全體成員對于項目進行承諾，將大會推向高潮。
項目結束大家進行莊重的簽名，項目正式起航。
攀鋼釩提釩煉鋼廠長，黨委書記黃總對項目提出要求和希望：
1、整體目標和任務
公司要求煉鋼廠要率先推動和實施SOP的管控模式，總的目標是通過1~2年的時間，把SOP的管理模式實施起來，形成以SOP為主體的的管理文化。
2、具體要求：
1）各個單位要高度重視，領導小組有，各個單位作業長親自抓，親自帶頭推動工作落實，堅定不移推動sop在煉鋼廠的落地；
2）轉變觀念，用開放的心態擁抱新鮮事物；
3）各個單位要廣泛的宣傳，要把廣大職工充分發動起來，大家充分參與進來。
4）久久為功，SOP推動一定是一個長期的過程，這個一定是花費了大量的時間來落地，大家一定要有恒心來推動，同時在推動的過程中一定要培養一批人出來。三明鋼鐵在推動過程，培養出1000多人，可以充分掌握SOP的應用。
5）希望顧問老師和團隊一定要全力以赴，真正實現向管理要效益。
標桿精益助力于客戶成為行業標桿，我們的團隊擁有服務于廣泛鋼鐵行業經驗，且顧問具有行業實施的深刻洞察。在快速發展的時代企業選擇夯實基礎說明企業首先做了選擇卓越。
標準作業看似簡單，實則深具技術、工藝、管理多方面內涵，是品質與生產安定的基礎。我們的實踐性輔導證明：基礎就像樹的根系一樣重要。
SOP是所有改善的基礎，扎根SOP項目推動是所有流程型行業都要重點推動的一項管理范式，將 SOP推動形成一種企業文化，必然會發揮巨大的管理價值。
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