關于我們_廣州標桿精益標桿企業研修

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公司簡介

標桿精益是一家專注于推動企業精益戰略轉型,實現更高效經營目標的咨詢機構，標桿精益作為精益咨詢的頭部品牌，致力于企業正宗精益系統構建,具有為格力、美的、蒙牛、TCL、江銅集團、攀鋼集團、寧德時代、寧德新能源、中國煙草、中石化、南方電網、粵電集團、中國一汽、東風本田、中信銀行、齊商銀行、無錫地鐵、龐巴迪、白云機場、保利地產、中糧集團、等上百家國內500強企業成功服務的豐富經驗,并以精準、專業、實用、有效的解決方案與服務效果獲得了廣大客戶的信賴與認可。

標桿精益擁有一支具15年以上精益改善與企業內訓經驗的專家團隊,為客戶提供系統化的內訓及咨詢服務。精益的成功落地,需要精益文化+精益工具雙輪驅動,通過內訓課程+訓練營+改善周+項目推進的模式,促進企業人才在思維理念,行為習慣、工作技能得到全方位提升。

10年+

業務始于2007年，總部位于廣州,在寧波、常州設有分公司
30位+

30位+專業精益改善顧問，教授指導企業精益轉型
1000+

咨詢、培訓過的企業超過1000家
60萬+

標桿精益公眾號關注量超過60萬人,中國精益類公眾號排名第一
5億+

為客戶節約成本超過5億元人民幣以上

標桿精益6大核心業務

致力于企業正宗精益管理系統構建

標桿精益3大優勢

正宗豐田精益運營系統和導入
1、成熟企業級精益運營系統（設計+導入）
2、結合豐田原汁原味精益管理實踐
3、沉淀多家大型企業成功實施精益經驗
4、顧問均來自豐田系統及世界500強企業
20% 培訓+80% 現場改善的實施模式
1、顧問團隊秉承 “三現主義” ，將精益理論融入制造現場
2、全新的訓練模式，突出日式的現場改善方式和快速取得成效
3、培養內部精益團隊和持續改善基因
成熟可靠的項目管理機制
1、PDCA的項目反饋機制 – A3報告
2、績效評價機制
3、精益咨詢項目的投資回報率為1：3以上
4、定期心跳咨詢模式 - 定期指導和反饋
5、高層經理定期溝通機制

制造模式轉型驅動企業管理升級

精益變革推進線路圖

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